团结奋进  夯实管理  不忘初心  砥砺前行  为实现公司跨越式发展而努力奋斗!

        会议伊始，小家电公司副总经理孟涛对小鸭集团2018年度工作经营思路进行传达。小家电公司全体员工深入了解新的一年小鸭集团发展方向，以及集团对小家电公司寄予的厚望。

会上，小家电公司总经理郭泳军对小家电公司2107年公司的发展进行了深入分析，就小家电公司面临的挑战以及内外市场环境做了详细剖析，并对公司2018年工作发展方向做出规划。

 集团董事长李永刚在会上对小家电公司提出了以下几点要求。一、明确经济发展形势。二、发挥品牌优势，找准定位，全力突破。三、采取有力措施，加大渠道建设。四、创新管理、创新政策、创新平台。五、全面加强自身管理建设，提升小电市级高新技术企业称号标准的体系建设，研发建设和销售队伍的建设。

小家电公司副总经理孟涛主要对2018年传统渠道总体销售目标进行分解，对新年气代煤工程项目做出整体规划，并针对下滑的电购渠道进行分析，提出2018电购工作规划。

小家电副总经理付新丽重点分析了公司的基础管理，仓储物流，人才培养、建立有效良性的财务管理循环系统，并根据集团2018年的方针政策，提出了小家电公司2018年基础管理等方面的规划。

市场总监徐志丹对公司技术部、市场部以及线上电商工作进行了全面分析，提出了产品做精、市场做细、电商做大、抓住重点十六字规划。并对明年技术、市场、电商工作提出整体要求。

小家电公司质量保证部、技术部、线上小电、线下厨电、市场部、财务部主要负责人分别对2017年度工作进行总结分析，对2018年度工作进行规划。

2018年

我们将遵循不忘初心、

团结奋进、

攻难克险的精神，

努力实现小家电公司的跨越式发展！